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JSW公司建有-大的生产基地,工厂占地一万多平方,拥有厂房、办工大楼、宿舍、食堂和娱乐楼,其中生产保湿液车间3200平方米。生产经验丰富,产品质量综合保障能力强。拥有行业内--生产机器设,本公司保湿液的总生产量高达15000瓶/月。形成了一定的规模的生产模式。处于保湿液技术领域--地位。奠定了JSW在保湿液领域主力军的地位。在该领域取得新的突破,多年来,由于JSW在技术开发和产品推广领域、在保湿液技术领域的突出业绩,以及对行业的发展产生的巨大而深远的影响。
针对保湿液发展现状和存在的问题,提出自我发展战略以解决信息化程度低的问题;实施并购战略以解决保湿液规模小、成本高的问题;采取联盟战略解决健全营销体系,形成一体化服务等,以实现1+1>2的经营效果。结合保湿液创新能力强、机制灵活的优势可以采取细分市场战略、差异化战略。探索保湿液涉足贴膜的领域,擅于发现业务中的蓝海领域,能够改变服务方式,为客户带来差异化的服务,这样才能弥补保湿液由于规模小相对成本高的不足。此外,采用信息化战略引进云计算技术使得保湿液以较低的成本快速改变其信息化程度低的现状,使其提供的贴膜的普及性、准确性、可靠性以及多样性等方面产业缩短距离。
JSW高新技术产业发展现状主要表现为以下方面。高新技术产业规模不断扩大。通过实施创新驱动保湿液发展战略,提升自主创新能力,以科技创新带动产业结构调整和转型升级。就高新技术保湿液产业而言,2016年整体规模继续保持高速增长,全年产品产值、销售收入、出口销售收入、实现营利分别为920.90万元、828.91万元,与2015年相比,年均分别增长5.18%、3.07%,对保湿液经济发展起着引领作用。高新技术产业结构不断优化。高新保湿液技术产业已形成贴膜与改色技术、生物技术等高新技术产业较齐全的产业体系。其中,保湿液技术产业总产值占公司总产值72.02%,处于支柱地位。
为企业打开一条通往成功的生命通道。如果企业不能把握好保湿液渠道的未来发展方向,企业的发展一定会迷失方向。在过去的中国快销市场,几乎开展的所有的销售模式都和保湿液渠道的演变同步进行。渠道的发展的直接影响着整个行业的发展。改革开放之初,没有渠道之说,反正只要能生产出来,就能被一夜激发的市场需求消化掉。交易的方式也很简单,全国到处都是批发市场和交易市场,慢慢的随着保湿液行业的发展,社会的生产力越来越富余的情况下,就慢慢的产生了渠道。保湿液市场的供需关系发生了很大的变化,电子商务不同时期的渠道的演变,成就了一些先知先觉的一些保湿液行业代表性的企业和品牌。